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4位创业者亲述:选错合伙人后
2020-11-19 20:52:57

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  当你第一次创业的时候,你必须要干很多的事情,结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到,作为一个创业者你不可能样样精通,所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业,你的合伙人要么懂业务,要么懂技术,要么擅长销售,要么擅长工程等等。

  除了这些技术层面的东西,很多时候合伙人还可能是你的招牌,和你一起制定决策的人,甚至是精神的支柱。因为很多时候,创业是一条孤独的道路,你需要一个伙伴。

  所以从某种角度说,联合创业就像婚姻,但是也像真实的婚姻一样,并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事,因为和合伙人的关系闹僵,导致了创业的问题:

  故事一:

  我本人是非技术出身,但是在想到了一个好主意之后,我开始了创业之旅。首先我找到了工程师,让他帮我做出了产品的小样,为此我付出了8%的股权。在经历了beta测试的成功之后,他要求16k-25k的月薪。我无法承受,于是开始找另一个技术合伙人,另外我还遇到了一个斯坦福的教授,让她来当我的顾问,她经验丰富视野宽阔。她给我推荐了一个年轻人,后者给我做出了一个临时的网站,这让他觉得自己就是CTO了。在我又找了一个工程师之后,他非常不满意于是离开。而之后那个斯坦福的教授也联系不上了,一段时间之后,我得知她被逮捕了,罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO,在和投资人商量一番之后,我只能把他放弃。现在我有了不错的团队,也有了交易额。所以之前经历的这些事情还是起到了作用,只是太麻烦了。

  故事二:

  2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过,而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意,另一个负责项目管理,而我负责销售,和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验,经常出现很多的问题,而且他还负责会计工作,也没什么经验,干的并不顺利。

  除此之外,决策的过程也非常的麻烦,因为三个人的权利基本一样,每个事情都需要反复的讨论,耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异,我不得不在家里也要办公,最后我们不得不聘请了一个顾问,来帮助我们解决问题。

  但是最重要的问题是,分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的,而我的工作时间往往是他们两个的两倍,我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了,还想要把钱都拿走,幸好最开始的时候,我们签署了相关的协议。


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